Az általam kínált együttműködés célja, hogy a partneremet foglalkoztató helyzetekre az általa elvárt eredményekhez vezető megoldások szülessenek.
Néhány példa és amit javaslok:
A vezetők az előléptetést a szakmai tudásukkal érdemelték ki, és munkájukra a kívánatosnál jobban jellemző az operatív szakmai tevékenység, a vezetői működés a kívánatosnál visszafogottabb.
Elvárások konkretizálása, tisztázása, a vezető “on the job” támogatása (shadow day, visszajelzés, megállapodás a teendőkben, gyakorlás, készségfejlesztés, coaching)
Jellemző a munkatársak karrier gondozása a cégén belül.
A várományosok felkészítése a várható pozíciókban történő eredményes működésre (készségfejlesztés).
A vezetők, kiemelt munkatársak fejlődni akarnak, néhány helyzetre más megoldást keresnek a jelenleg alkalmazotthoz képest.
Coaching
A felső vezetők hatékonyabb középvezetői működést várnak el.
Vezetői audit, annak eredményei alapján egyéni fejlesztési tervek összeállítása és közreműködés a megvalósításában.
A munkatársak, vezetők gyakran kerülnek olyan helyzetbe, amikor javaslatokat, ötleteket kell hatásosan előterjeszteniük.
Felkészítés a hatásos javaslattételre, a konstruktív vitára.
A munkatársak gyakran kerülnek olyan helyzetbe, amikor hallgatóság előtt kell egy témát kifejteniük, bemutatniuk, esetleg motiválni akarják őket.
Prezentációs felkészítés, egyéni adottságokat figyelembe véve, konkrét helyzetekre trenírozva.
A munkatársak jelentős nyomás alatt dolgoznak és emellett kell higgadtan felelős döntéseket hozniuk, vagy partnerekkel együttműködően kommunikálniuk.
Stresszkezelési program (WÉK)
Fontos, hogy a munkatársak jelentős véleménykülönbségek mellett is konstruktívan kommunikáljanak egymással, az ügyfelekkel, a partnerekkel.
Asszertív kommunikációt fejlesztő program
A munkatársak egy csoportja részt vesz a kollégáik képzésében, mentorálásában.
Oktatás módszertani, a tudás átadására felkészítő program
A cég a munkatársak tevékenységét értékelő rendszer bevezetését tervezi a hatékonyság növelése érdekében és motivációs célzattal.
Részvétel az előkészítésben, vezetők felkészítése a rendszer hatékony működtetésére.
Szervezeti változást, átalakítást terveznek.
Közreműködés a változás tervezésében, a személyi döntések előkészítésében, a munkatársak bevonásában és felkészítésében.
Gyakran választanak ki, vesznek fel munkatársakat és fontos a kiválasztás hatékonysága, a beválás valószínűségének növelése.
Részvétel a kiválasztási folyamatban (pl. AC megtervezése, megtartása együttműködve a cég belső szakembereivel), javaslattétel.
Nem elégedett a vezető az értékesítők hatékonyságával.
A hatékonyság fejleszthető pontjainak feltárása, javaslattétel a szükséges változtatásokra, közreműködés a felkészítésben és a gyakorlati bevezetésben.
Belső képzéseket szakmailag felkészült (de nem oktatási) szakemberek tartanak a kollégáiknak.
Az érintett kollégák felkészítése oktatási programok kidolgozására és levezetésére.
A kollektívát esetenként akciókra kell mozgósítani.
A célok pontosítását követően javaslattétel a program tartalmára és annak levezetése.
Vezetői igény a cég, a munkatársak működésének valamely vonatkozású megváltoztatására.
Igény pontosítása és a helyzet tisztázása, megoldási javaslat, a megvalósítás megtervezése és közreműködés a levezénylésben.
Javítani akarja a vezető a munkatársak illetve egyes szervezeti egységek közötti együttműködést.
Helyzet feltárása, igények-feltételek tisztázása, az együttműködés jövőbeni módját meghatározó megállapodások tető alá hozása, támogatás a változtatásokban.